“Je maakt het jezelf ook niet makkelijk,” hoorde ik laatst een wat oudere, wijze meneer tegen me zeggen. Ik grinnikte even, zo herkenbaar, zo helemaal ik.
Hoe vaak ik mij wel niet heb afgevraagd waarom ik weer zo nodig iets móet. Het hoeft níet. Van níemand. Ik kom er makkelijk onderuit als ik dat wil. Toch trap ik er steeds weer in: in mijzelf. In het nemen van initiatief.
De olifant benoemen wil de gedroomde verandering een kans van slagen hebben, terwijl de rest van de directie al jaren stil is. Ik leg het op tafel. Zij houden wijselijk hun mond. Maar of dat wel wijselijk van hen is? Misschien. Voor de korte termijn. Voor zelfbehoud. Maar het is zéker niet in het belang van de organisatie.
Een opdrachtgever aankijken en mij laten uitdagen om samen een stip op de horizon te plotten. Dit bedrijf verdient de toekomst, denk ik op zo’n moment. En tegelijkertijd doemt de immense hoeveelheid werk op die dat met zich meebrengt. Tevreden zijn met de status quo? Het zit er niet in. Niet als ik kansen zie. Dan ga ik liever op pad, samen met mijn opdrachtgever.
“Ambitie is eng,” biechtte een van mijn opdrachtgevers onlangs op. Helemaal waar. Onzekerheid is doodeng. Nog niet weten hóe je iets voor elkaar moet gaan krijgen. Of dat wat je voor ogen hebt ook gaat lukken. Het risico lopen op gezichtsverlies. Een slecht figuur slaan. Zit jij daarop te wachten? Ik niet, en met mij niemand denk ik zo.
Je kan dromen van een volgende groeistap met je organisatie, maar in de harde werkelijkheid van alledag moet je jezelf eerst kwetsbaar durven opstellen. Het vraagt om lef om je strategie tegen het licht van de toekomst te houden. Een nieuwe koers te bepalen. Je collega’s met volle overtuiging hierin mee te nemen. Noodzakelijke investeringen in kaart te brengen. Of het dan uiteindelijk lukt om die ambitie waar te maken? Wie zal het zeggen? Eén ding is zeker: risico’s nemen is verre van comfortabel. Verre van.
Zelfvertrouwen heeft ook nog eens de nare eigenschap om te blijven knagen.
Want wat als je iedereen wél meekrijgt in je nieuwe plannen? Ook nog eens het geld vrij weet te spelen om te investeren? Dan is die vermaledijde twijfel er nog steeds. Krijg jíj dit wel voor elkaar? Ben jíj wel de meest geschikte persoon hiervoor? Nu? Een nieuwe koers? Meer resultaten? Meer tevreden collega’s? Is dat niet te hoog gegrepen?
Twijfels en ambitie gaan hand in hand.
Toch is er niets mooiers dan het opzoeken van die spanning. Fantastisch! Zaken voor elkaar krijgen die je vooraf niet voor mogelijk had gehouden. Jouw organisatie innoveren. Marktleider worden. De beste in jouw vak zijn. Een tien scoren op klanttevredenheid. Datzelfde voor elkaar krijgen op medewerkerstevredenheid. Hoe uitdagender het is, hoe mooier het uiteindelijk resultaat is.
Waar zit dan de catch? In het gevecht met je ego.
Ambitie is geweldig … áls je hem durft te omarmen. Als je durft te gaan staan voor het leiderschap dat je in je hebt. Als de professional die je bent, met al je kwaliteiten en talenten die je meeneemt. En als je, met alle energie die je hebt, voorwaarts durft te gaan.
Iedere organisatie verdient het om succesvol te zijn, ook die van jou.
De échte verandering begint bij het dappere gesprek dat je met jezelf voert. Vanuit eerlijkheid. Vanuit moed. Vanuit het rentmeesterschap voor de organisatie. Koester dat. Begin daar.
Stel jezelf deze drie vragen:
- Welke ambitie brengt mijn organisatie écht verder?
- Welke olifant moet daarvoor de vergaderzaal uit?
- Wat heb ik in huis om hier een succes van te maken?
Iedere dag is een nieuwe kans. Wat vandaag niet lukt, kan morgen een succes worden. Geniet van het vakmanschap in je bedrijf. Herken de automatismen die de verandering in de weg zitten. Herontwerp het proces waar nodig. Koester tradities, buig om wat gedateerd raakt.
Ik weet het: knelpunten kunnen taai zijn.
De oplossing? Durf eerlijk te zijn. Durf anders te kijken. Toon lef, want één ding is zeker: bijzondere successen worden op een bijzondere manier behaald.
En daarna? Genieten van het resultaat!
Durf je het dappere gesprek met jezelf aan?
(Of doe je dat liever met mij erbij?)
Taaie knelpunten oplossen is mijn kwaliteit, het regisseren van de verandering mijn specialiteit. Wil je jouw organisatie ook laten uitblinken? Bel me dan snel, ik help je graag de verandering wél te realiseren. Tijdelijk en parttime, want de directeur dat blijf jij!
© Ineke Walravens
